「介護の組織」を良くするラジオ #16-② ターゲット設定は「わがまま」でいい？採用の成果を分ける「3つの観点」とは。

公開日:2026/03/10 更新日:2026/03/10

株式会社Blanketが運用する介護・福祉業界の“よいチーム”づくりのためのプラットフォーム「KAIGO HR FARM」のポッドキャストです。

採用活動の成否を左右する「ターゲット設定」について深掘りする今シリーズ。

前回は、採用におけるターゲット設定は 「条件を狭めること」ではなく 「方向性を定めること」だというお話をしました。

今回はその続きとなる「では、どう具体化するのか？」という点について語ります。

▼今回のエピソードを聞く▼

vol.16-② ターゲット設定は「わがまま」でいい？採用の成果を分ける「3つの観点」とは。

いざ考えようとすると、「ちゃんと来てくれればいい」「笑顔があれば十分」「多くは望めないから…」といった謙虚すぎるターゲット設定につい陥りがり。

けれどそれでは、 結局「誰でもいい」に戻ってしまいます。

ターゲット設定に本当に必要なのは、いったい何なのか。
今回は、ターゲットを具体化するための実践的な3つの観点を整理します。

ターゲットが明確になれば、 採用は一気に加速するはず。
「なかなか応募がない」「どこから手をつければいいかわからない」そんな方にぜひお聞きいただきたい、採用活動のコアのお話です。

★ 「謙虚なターゲット設定」の落とし穴
☆ スキル・資格だけでは足りない理由
★ 「マインド・スタンス」をどう言語化する？
☆ 今いる人・理想像・NG要素の3方向から考える

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