「働きたい」「働き続けたい」と思われる組織をつくる！理念を活かす介護・福祉の組織づくり（全3回）

2026/03/18

採用・定着に悩む事業所に向けた無料セミナーアーカイブ

「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」
こうした課題に対して、条件や待遇の見直しだけでは、根本的な解決につながらないことがあります。

本セミナーでは、こうした課題を“理念”という視点から整理し、

• なぜ採用がうまくいかないのか
• なぜ人が定着しないのか
• どうすれば「働きたい」「働き続けたい」と思われる組織になるのか

を、全3回で体系的に解説しています。

■第1回：理念を活かした組織運営とは？

職員が定着し、採用に成功する介護・福祉事業所は何が違うのか？そのキーワードとして「理念」の役割・重要性を解説します。

【この動画のポイント】

◾️「よくある悩み」の共通点：採用難、ミスマッチ、期待の若手の離職。その背景にあるものとは？

◾️「働きやすさ」と「働きがい」の違い：土台としての条件面（働きやすさ）と、モチベーションを支える意義（働きがい）を整理します。

◾️理念は「組織運営の軸」： 一人ひとりの価値観が異なる中で、なぜ理念が「選ばれる組織」の基準になるのかを解説します。

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■第2回：組織づくりー「働き続けたい」と思われる組織になるには？

職員の「働きがい」を高めるには、理念を軸にした組織運営が重要です。定着につながる組織運営のポイントを解説します。

【この動画のポイント】

■「働きやすさ」と「働きがい」の整理：給与や勤務条件などの“土台”としての「働きやすさ」と、意味・納得感としての「働きがい」の違いと関係性を解説します。

■定着につながる組織のつくり方 ：「働きがい（やりがい）」だけを語っても定着しない理由と、まず整えるべきポイントを整理します。

■理念を“判断軸”にするとは？： 日々の意思決定や職員への関わりにおいて、理念をどのように活かすのか。 具体的な問いの立て方と運用の考え方を解説します。

■「全員満足」ではなく「納得度」を高める：理念に共感する職員の納得感を高めることが、結果として定着や組織の強さにつながる理由をお伝えします。

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■第3回：理念を採用活動に活かす方法

理念に共感する人に届き、成果につながる採用設計とは？ターゲット設定と伝え方の具体を解説します。

【この動画のポイント】

■「誰でもいい採用」がうまくいかない理由：ターゲットが曖昧な採用が、結果的に誰にも響かない構造を整理します。

■理念に基づくターゲット設定：条件・スペックだけでなく、価値観やスタンスを含めた人物像の考え方を解説します。

■理念が伝わる採用活動の設計：求人票・サイト・説明会など、各接点で理念をどう伝えるかのポイントを整理します。

■「選ばれる組織」になるために：理念に共感する人に届くことで、採用の質と組織の一貫性が高まる理由を解説します。

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組織づくりや採用について、個別に整理したい介護・福祉事業所の皆様へ

KAIGO HRでは、介護・福祉事業所の採用・定着・組織づくりを支援しています。

【よくあるお悩み・ご相談】

• 求人を出しても応募がほとんど来ない
• 採用しても、数ヶ月で辞めてしまう
• 「いい人が来ない」と感じているが、何を変えるべきか分からない
• 現場から不満は出るが、組織としての判断軸が持てていない
• 理念はあるが、現場で活かされている実感がない
• 採用活動が場当たり的になっている

こんなお悩みがあれば、まずはまずはお気軽にご相談ください！

セミナー内容を踏まえた理念をベースにした組織づくり、採用につながる計画設計、組織課題の具体的な改善について、個別相談も承っています。

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